Workshop Netzwerk Humanressourcen Region Urfahr-Umgebung, 21. April 2009

"Klarheit der Organisation als wichtiger Erfolgsfaktor bei der richtigen Personalfindung", Michael Baumgartner

Wirtschaftsempfang der Marktgemeinde Garsten, 26. März 2009

Impulsreferat, Mag. Günter Enzenebner

HTL-Steyr Maturaball, 13. Februar 2009

Handeln in der Krise, becoma management - consulting, Jänner 2009

Finanz- und Wirtschaftskrise kommen immer öfter bei den einzelnen Unternehmen an und zeigen erste Auswirkungen. Die Zeiten der Umsatz- und Gewinnrekorde scheinen nun mal unterbrochen. Investitionsvorhaben werden nochmals überdacht bzw. verschoben. Führungskräfte reagieren über oder reagieren falsch. Unsicherheit ist vorhanden in den Unternehmen und bei den MitarbeiterInnen.

Dabei bietet gerade die Zeit der Krise, die Zeit Chancen zu erkennen, zu entwickeln und umzusetzen.

7 Aufgabenstellungen, denen sich Unternehmen jetzt annehmen sollten:

1. Nutzen Sie jetzt alle Möglichkeiten um die Ressourcen auf  die jeweilige Auftragslage bzw. auf den jeweiligen Arbeitsumfang abzustimmen, ohne dabei Qualität zu verlieren - werden Sie noch flexibler durch Prüfung und Einsatz aller dies unterstützender Systeme.
2. Nutzen Sie jetzt die Zeit um Ihre strategische Ausrichtung für die Zukunft zu überarbeiten - entdecken Sie die Potenziale (Kunden, Geschäftsprozesse, Mitarbeiter und Finanzen), die Sie noch entwickeln sollten und definieren Sie entsprechende Projekte und Aktionen.
3. Entfernen Sie jetzt die Verunsicherung bei Ihren Mitarbeitern und zeigen Sie Ihnen, dass Sie alles im Griff haben - stärken Sie die Arbeitsmoral, indem Sie ehrlich und richtig kommunizieren.
4. Überarbeiten Sie jetzt Ihre Planungs- und Steuerungssysteme - optimieren Sie die Planung Ihrer Arbeit sowie die bestmöglichste Umsetzung dieses Plans und messen Sie die richtigen Indikatoren, um die richtigen Ergebnisse zu erhalten und kommunizieren Sie diese.
5. Qualifizieren Sie jetzt Ihre Führungskräfte - beseitigen Sie den Mangel an effektiver Führung und stellen Sie die notwendigen Führungsressourcen sicher.
6. Zeigen Sie jetzt, dass Ihre Unternehmenswerte auch in schlechten Zeiten zählen und entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter weiter - setzen Sie den richtigen MitarbeiterIn zum richtigen Zeitpunkt mit der richtigen Einstellung zu den richtigen Kosten an der richtigen Position ein.
7. Tun Sie jetzt alles, um sich Ihr Image als attraktiver Arbeitgeber für die Zukunft nicht zu ruinieren - richten Sie weiterhin Ihre Unternehmens-entscheidungen und -aktionen auf den Arbeitsmarkt kontinuierlich und zielorientiert aus.

Über BECOMA GmbH management - consulting:

Die Teammitglieder der BECOMA GmbH management - consulting beschäftigen sich seit Jahrzehnten mit diesen Aufgabenstellungen. Die Fragestellungen, die meistens an uns gerichtet werden, lauten:

Wie strukturiere ich mich bei der Unternehmensführung?
Wie optimiere ich meinen Ressourceneinsatz?
Wie sollte meine Organisation am effizientesten aufgestellt sein?
Wie motiviere ich meine Führungskräfte und Mitarbeiter?
Wie bin ich als Arbeitgeber attraktiv?

Unser Know-How ermöglicht es uns, dass wir auf solche Fragestellungen schnelle und präzise Antworten geben können und dadurch nicht nur langfristig, sondern auch sehr kurzfristig Leistungssteigerungen und damit verbundene Ergebnis-verbesserungen gemeinsam mit unseren Kunden umsetzen dürfen.

Durch unseren hands-on-Ansatz gelingt es mit unseren Antworten auf diese Fragestellungen Eigentümer, Top-Management, Führungskräfte, Mitarbeiter und Belegschaftsvertretungen in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in unterschiedlichen Größenordnungen (zwischen ca. 2 und 10.000 Mio. Euro Umsatz bzw. zwischen 20 und 40.000 Mitarbeiter) aus allen Branchen zu überzeugen.

Die Mitglieder unseres Teams verfügen alle über mindestens zehn Jahre Berufserfahrung in Linienpositionen.

Wir stehen Ihnen als verlässlicher Partner gerne zur Verfügung - auch in diesen schwierigen Zeiten!

Schandaturnier GC Herzog Tassilo, 11. Oktober 2008

Mexican Trophy GC Herzog Tassilo, 2. August 2008

Damenturnier GC Herzog Tassilo, 19. Juli 2008

Fluktuationskosten, becoma management - consulting, April 2008

Über die Kosten, die einem Unternehmen entstehen, wenn sie ein Mitarbeiter verläßt, kann man streiten. Selbstverständlich ist dies bei jedem Fall unterschiedlich.

Wir sind uns allerdings sicher, dass der Aufwand von den Organisationen oft extrem unterschätzt wird. Abhängig vom Monatsbruttobezug sehen Sie in der Graphik unterhalb unseren Ansatz, wieviel der Abgang eines Mitarbeiters im Durchschnitt kostet.

Bei den 3 unterschiedlichen Ansätzen (mindestens - realistisch - zukünftig) unterstellen wir jeweils folgende Kostenblöcke, die in einem Fluktuationsfall anfallen:

mindestens:
Rekrutingkosten
Einarbeitungskosten

realistisch:
Rekrutingkosten
Einarbeitungskosten
Produktivitätsrückgang beim Ausscheidenden
Produktivitätsrückgang bei Kollegen
Mehraufwand für Führungskräfte

zukünftig:
Erhöhte Rekrutingkosten
Einarbeitungskosten
Produktivitätsrückgang beim Ausscheidenden
Produktivitätsrückgang bei Kollegen
Mehraufwand für Führungskräfte
Kosten für längere Vakanz der Position

Grafik: Erwerbspersonen 1971-2031 nach dem Geschlecht
(Quelle: ÖROK/STATISTIK AUSTRIA/WIFO - Erwerbsprognose 2006)

Da wegen der vermehrten Bildungsbeteiligung von Jugendlichen bzw. junger Erwachsener, der an seine Grenzen stoßende Versuch die Erwerbsquote der Frauen noch weiter zu erhöhen und der nicht ausreichenden Pensionsreform, die ausreichende Aktivierung der inländischen Arbeitskräfte nicht ausreichen wird, kommt der Zuwanderung eine besondere Bedeutung zu.

Nach Annahmen verschiedenster Institutionen, wie die Statistik Austria etc. würde in dem betrachteten Zeitraum eine für den Arbeitsmarkt notwendige Zuwanderung von jährlich 100.000 Personen notwendig sein. In dem Wissen wie sensibel sich dieses Thema in Österreich darstellt, aber auch aufgrund der Erfahrungen in den letzten Jahren, was die Qualifikation der zugewanderten Arbeitskräfte betrifft, ist ganz klar davon auszugehen, dass wir es in den nächsten Jahren mit einem immer schärferen Wettbewerb um die notwendigen und richtigen Arbeitskräfte zu tun bekommen.

Aus diesem Grund wird ein professionelles Personalmanagement in der Zukunft noch wichtiger und es werden die Unternehmen am Arbeitsmarkt erfolgreich sein, die ein entsprechendes Augenmerk auf Personalsysteme legen - diese werden den ?Krieg um die richtigen Mitarbeiter? gewinnen. Das Augenmerk muss man nicht nur auf das richtige Rekruting, sondern auch auf das Bemühen die richtigen Mitarbeiter zu behalten, richten.

********************************************************